Die Lernfabrik

Nur durch permanente Fortbildung kann die eigene Zukunft gesichert werden. Wie das gehen kann, zeigt Maler- und Lackierermeister Ulrich Braun mit seiner „Lernfabrik“.

Ulrich Schweizer

Fortbildung, die auf den eigenen Betrieb, auf den Unternehmer und auf die Führungskräfte zugeschnitten ist, sichert die Zukunft. Das ist eigentlich eine Binsenweisheit – eigentlich! Wie der Alltag aussieht, das wissen Sie am allerbesten: Das Tagesgeschäft geht vor, weil es den Umsatz und die Erträge sichert. Danach wird der kärgliche Rest an Zeit in die Büroarbeit mit all ihren Schattierungen investiert. Urlaub? Wenig! Doch der ist notwendig, um zu regenerieren und auch, um die Familie nicht ganz vor den Kopf zu stoßen. Und Fortbildung? Oft Fehlanzeige – die fällt hinten runter. Und dabei gehört sie zur persönlichen Entwicklung wie der Kundendienst zum Betriebsfahrzeug.

Neugierde

„Der Schlüssel zur Weiterentwicklung ist Wissbegier und Neugierde allgemein“, so Ulrich Braun, der im schwäbischen Asperg bei Ludwigsburg seine „Lernfabrik Braun“ führt. Der gelernte Diplom-Malermeister, der sich Jahrzehnte in einem riesigen Malerbetrieb als Niederlassungsleiter und auch als Gebietsleiter mit etlichen hundert Mitarbeitern engagierte und erfolgreich im Markt bewegte, will jetzt anderen Führungskräften weiter nach vorne helfen. Die Art und Weise ist außergewöhnlich: „Wie können wir grundlegend die Lernmotivation ändern? Wie können wir die „Last“ zu einer „Lust“ machen? Genau da fängt meine Arbeit an. Sobald wir nur ein wenig diese Motivation ändern, passieren erstaunliche Dinge. Und was bisher immer schwer war, wird auf einmal leicht.“ Die Lernfabrik setzte sich zum Ziel, den verantwortlichen Menschen in unserer Branche neue Denkweisen und Methoden aufzuzeigen, ihnen Wissen vermitteln, ihnen Lernen als Lust und Freude rüberzubringen.

Menschen

Dreh- und Angelpunkt ist für Ulrich Braun immer die Arbeit mit Menschen, auch bei seiner Arbeit als Unternehmensberater, wo er schwerpunktmäßig folgende Disziplinen anbietet:

Unternehmensführung
Kundenbindung
Mitarbeiterentwicklung
Prozessoptimierung
Betriebswirtschaftliche Steuerung

Was sind die Stärken des zukunftsorientierten Teamberaters und Coaches? „Durch meine Tätigkeit als Führungskraft in einem Malerbetrieb baute ich mir durch die vielen Jahre in der Praxis vor allem Wissen in den Bereichen analytisches Denken, Einfühlungsvermögen, Betriebswirtschaft auf.“

Entwicklung

Durch seine Ausbildung als systemischer Coach am Stuttgarter Institut für Systemische Therapie, Beratung und Supervision und auch durch die Lizenzierung zum Trainer nach der TEMP-Methode weiß Ulrich Braun bestens, wie die Menschen „ticken“, was ihnen wichtig ist und wie sie durch persönliche Entwicklung auch die Leistungen im Unternehmen unglaublich steigern können. „Es hört sich paradox an, doch sind die Menschen nach einem Coaching motivierter und zufriedener. Und gleichzeitig steigt die Leistung am Arbeitsplatz, was sich dann auch in Zahlen niederschlägt.“ Weil sie in der Malerbranche noch zu wenig bekannt ist, will Ulrich Braun allen Interessierten die TEMP-Methode nahebringen. Es geht dabei um radikale Kundenorientierung, um Mitarbeiterbindung und um Prozessoptimierung.

Diplom-Malermeister Ulrich Braun beschreitet schon seit vielen Jahren neue und außergewöhnliche Wege, die manchmal auch Irritationen auslösten: „Man ist oft in seinem Alltagstrott und macht auch erfolgreich seine Arbeit. Dabei wird manchmal leider ignoriert, dass andere Wege auch gute Ergebnisse noch verbessern können.“ Ein Gespräch mit Malermeister Ulrich Braun kann den eigenen Horizont erweitern und die eingeschliffenen Handlungsweisen zugunsten besserer Modelle in Frage stellen.