Langfristiger Erfolg ist nur auf der Basis eines bewussten und ethischen Handelns möglich. Doch was heißt das konkret? Eigentlich ist die Orientierung über ethisches Handeln ziemlich einfach. Es geht darum, dass wir abends guten Gewissens in den Spiegel sehen können – als Mensch, als Führungskraft und als Unternehmer.
In der Realität beschäftigen sich Unternehmer und Führungskräfte oftmals mit ganz anderen Fragen: Wie können wir noch schneller werden? Wie können wir noch weitere und höhere Ziele erreichen? Wir fokussieren uns häufig auf eher oberflächliche, materielle Themen und finden für die wesentlichen Fragen unseres Lebens und Schaffens keine Zeit. Wir denken in ökonomischen Größen und nicht in ethischen Zusammenhängen. Dabei wäre eine Beschäftigung mit den vier folgenden zentralen Themen eine gute Grundlage für eine bewusste Unternehmensführung:
1. Motive = Strategie
Gotthold Ephraim Lessing wusste: „Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder als jener, der ohne Ziel umherirrt.“ Es liegt also am Unternehmer, die persönlichen Motive mit der Vision des Unternehmens zu verknüpfen, damit etwas ganz Besonderes daraus entstehen kann.
2. Klarheit = Steuerung
Damit die Zahlen stimmen, ist es wichtig, aus der Unternehmensstrategie ein System klar messbarer kurz-, mittel- und langfristiger Ziele abzuleiten. Unternehmer und Führungskräfte sehen ihre Ziele wie auf einer Landkarte vor sich und steuern das Unternehmen wie aus einem Cockpit. Durch diesen Blick von oben können Erfolge klar analysiert (und gefeiert!) werden.
3. Ordnung = Management
Im Management geht es um alle Tätigkeiten, die dafür sorgen sollen, dass die definierten Unternehmensziele mit einem möglichst geringen Aufwand an Zeit und Geld erreicht werden können. Gesunde Unternehmen zeichnen sich durch die richtige Balance zwischen Attraktivität (Innovationen, Marketing, Motivation und Investitionen) und System (Ordnung, Organisation, Einfachheit und Sparsamkeit) aus.
4. Seele = Führung
Führung ist kein Kampfsport und keine Kunst, sondern das Ergebnis der Arbeit integerer, ehrlicher, verantwortungsvoller und ethisch handelnder Menschen. Grundlage der Führung ist nicht Kompetenz, sondern Charakter. Grundvoraussetzungen für gute Führung sind Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Wille, ein gutes Vorbild zu sein.
Wir brauchen kein neues Wertesystem, da wir in unserer Gesellschaft bereits ein gutes haben. Wir müssen aber wieder dazu übergehen, sowohl moralisch als auch konsequent zu handeln. Dies ist und bleibt die Grundlage eines langfristigen unternehmerischen Erfolgs.
Cay von Fournier, SchmidtColleg
Internet
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